1つの理念

「共に学び共に栄える」

 
日創研経営研究会の会員は、学ぶことが全ての経営の基本と考える。謙虚に一人一人が学び自らを律せられるようになった時、私たちの会社は理想の職場になり更に栄えていくのである。共に学ぶ心が自分の会社を、そしてそこで働く社員さん一人一人の家庭、人生を、更にこの社会を繁栄させる源泉になるのである。共に学び共に栄える精神をもって日創研経営研究会の理念とする
 

2つの目的

「社会貢献（人の役に立つ会社に成る）」

 

• 人財の雇用と育成
• 納税による地域社会、国家への貢献
• 新商品、新技術の開発
• 環境への貢献

 

「適正利益の確保」

 

• 企業活動の存続、成長、発展
• 社員の高所得、高福祉
• 職場環境の改善

 

3つの誓い

1. 私たちは、汗を流すことを忘れません。投機的なことには一切手をつけず、健全な経営を心掛けます。
   
   
2. 私たちは、社員さんを単なる雇い人として考えるのではなく、経営のより良きパートナーとして、人材の育成に全力でつとめます。
   
   
3. 私たちは、正しい納税を通して、社会に貢献します。

会員心得10ヶ条（行動規範）

1. 私は今日一日、自らの成長にコミットし、仕事・職場を通して学びます。
   
   
2. 私は今日一日、自らの職場に感謝し、自己の存在価値を100%与え、成果を創り出していきます。
   
   
3. 私は、親、祖先、家族を大切にいたします。
   
   
4. 私は今日一日、自分のまわりに肯定的なコミュニケーションをはかり、自らの尊厳を示します。
   
   
5. 私は今日一日、全てのことに最善を尽くし、自らの人生に豊かさと喜びをもたらします。
   
   
6. 私は今日一日、自らの身だしなみや心を調え、他からの信頼を得ることにつとめます。
   
   
7. 私は今日一日、明朗快活にして"ハイよろこんで"の気概で楽しく過ごします。　
   
   
8. 私は今日一日、主体的に意志決定し、リーダーとして結果に対して責任をとります。
   
   
9. 私は今日一日、会の成長・発展に貢献し、今日一日の私の課題を全力で達成することにつとめます。
   
   
10. 私は今日一日、日創研経営研究会の１つの理念、２つの目的、３つの誓いを確認し、自らがその実践者たらんことを誓います。

　2026年度、第19代会長を仰せつかります君島です。私は211PSVを受講し、2015年2月にこの伝統ある宇都宮経営研究会に入会させていただきました。断言します。私はこの宇都宮経営研究会に入会して学んでいなかったら、宇都宮の学ぶ仲間がいなかったら、いまこうして会社の代表を続けていることはできなかったと思っています。厳しいながらも温かい先輩経営者の方々に例会や委員会活動でたくさんのアドバイスをいただき、時には涙を流し、時には眠れないほど悔しい思いをしながらも、もっといい会社にしていきたい、業績を上げて社員さんの待遇をよくしたい、支えてくれる家族を幸せにしたい、そして自分も幸せになりたいという想いを持ち続けてこれたのは、本気で学び、本気で経営を研究するこの宇都宮経営研究会があったからこそ他にありません。私を救ってくれたこの宇都宮経営研究会に少しでも恩返しができるよう、またさらに活性化した強くて固い会になるよう、皆さまと力を合わせ共に活動して参りたいと考えておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。

●2026年度本部会長方針

●2026年度宇都宮経営研究会 スローガン

　2026年度田舞本部会長の方針が発表されました。「本気ですれば たいていなことはできる」がメインテーマです。
 

　私たちは日創研さんの可能思考研修を受講し、いい会社を創りたいと志を共にした仲間です。いま一度「可能思考」の原点に戻り、本気で学び、学んだ事をすぐ実践する。そして走りながら修正（実践）し、けして諦めずに最後までやり遂げる。経営研究会は憩いの場ではありません。繰り返しますが、私たちはいい会社を創りたいと志を共にした学ぶ組織です。業績を上げ、働く社員さんの喜びをつくり、物心両面の豊かさを実現すべく「可能思考の原点への回帰 本気で学び実践する宇都宮経営研究会」そして“日本一活性化した単会”を目指していきます。

●2026年度宇都宮経営研究会 会長方針

1） 本気で学び実践する宇都宮経営研究会の確立
            (目標　例会出席率80％ ･本部研修受講率60％)
2）コア・コンピタンス経営を実践するための 機能する理念体系の構築と、理に基づく明確な目標を持った経営計画の策定
3） 入会トライアル制度の運用
　（目標　トライアル説明会年2回開催　トライアル生15名　会員増加10名）
4） 「理念と経営」経営者の会への会員の参加促進
5） 例会におけるレクチャラーの最大活用
   　      6）宇都宮経営研究会の原点に返り、規律、礼節を重んじる

方針 1）本気で学び実践する宇都宮経営研究会の確立

(目標　1.例会出席率80%　2.本部研修受講率60％)
 
1.　毎月各担当委員会によって素晴らしい例会を開催しています。参加者の多くの方が「たくさんの気づき、学びがあった。参加してよかった。明日から実践していきます」などの感想を述べています。例会に出席をすることは会員の義務ではありますが、しかしながら会員出席率80％以上の例会をなかなか実現することができません。一人ひとりが自主的に100％例会に参加するという本気さが、会の活性化、自社の業績向上へとつながっていくと考えています。
 
2.　本気のコア・コンピタンス経営、イノベーションに取り組むには、本部研修の活用が必要不可欠と考えます。私たち宇都宮経営研究会は日本教育創造研究所が主宰する組織であり、可能思考研修を学び共感して集った仲間です。全国の経営研究会でも業績を伸ばしている企業は、継続的に本部研修で学び続けています。定量目標を掲げますが、目的は自社の発展です。可能思考研修4段階の修了、再受講も含め、自社の業績向上につながる本部研修を積極的に活用しましょう。また広報誌等を活用して会員の本部研修での学びの共有を行っていきます

方針 2）コア・コンピタンス経営を実践するための機能する理念体系の構築と、理に基づく明確な目標を持った経営計画の策定

コア・コンピタンス経営の実践を行うには、共感される経営理念と、自社の強みを生かした一貫性のある戦略が必要です。その経営の根本である理念と、その理念に基づいた経営計画の策定を学べることは、経営研究会の大きな学びだと考えます。いま一度経営の原点に立ち返り、経営理念と経営計画書の研究を経営理念委員会、経営戦略委員会を中心とした全委員会の活動を通して重点的に行っていきたいと思います。理念体系の未構築、経営計画書未作成、未発表の方には積極的な参画を、既に構築されている方にはさらなるブラシュアップをお願いします。

方針 3）入会トライアル制度の運用

（目標　トライアル説明会年2回開催　トライアル生15名　会員増加10名）
 
トライアル制度を活用して体験入会による組織的な増員活動をしてまいります。宇都宮経営研究会の活動は「本気」です。その本気の活動に共感していただける人のみ入会していただくためにも、トライアル制度を積極的に活用してまいります。またトライアル生の「理念と経営」経営者の会を通して経営の相談をできる場を創っていきます。

方針 4）「理念と経営」経営者の会への会員の参加促進

毎月皆さんのお手元に届く冊子「理念と経営」には、たくさんの経営のヒントが掲載されています。しかし読むだけ、聞くだけのインプットでは学びは小さいと考えています。経営者同士の忖度のない本気のディスカッション、アウトプットを通して新たな気づき、やる気、実践が生まれてくるのではないでしょうか。公式教材活用委員会が中心となり、2026年度は他の委員会でも経営者の会の勉強会を年に1回以上は開催してもらいたいと希望します。

方針 5）例会における本部派遣レクチャラーの最大活用

本部派遣レクチャラーは、本部研修を継続的に学んで、時代の流れを敏感に伝達することができ、かつ自社の成長を前向きにとらえて事例発表できる、黒字経営の実践に努められている方々です。共に可能思考研修を受講した共通の価値観を持った本部レクチャラーを最大限活用するべきと考えるので、例会講師には本部レクチャラーを率先して招聘し、本部研修への受講促進も含めて、会員の皆さまの自社の発展へ繋がるよう例会運営してまいります。

方針 6）宇都宮経営研究会の原点に返り、規律、礼節を重んじる

宇都宮経営研究会は経営者が学ぶ組織として、会運営の中で規律、礼節を重んじることはとても大事なことだと考えます。規律、礼節を守ることが学びの本質ではありませんが、規律、礼節があるからこそ学びの質が上がり、喜びが増えると思うのです。伝統ある宇都宮の会員として、経営者として真摯に学んでまいりましょう。
 
以上6つの方針を掲げます。
 
  私はこの宇都宮経営研究会の活性化が、必ず私たちの会社の業績向上の一助になることを信じてやみません。経営研究会の原点である「1つの理念、2つの目的、3つの誓い」を忘れずに、可能思考の原点である「本気」を実践して共に学んで参りましょう。
 

●会員の出席と各役割について

1.　会員の出席について
 
出席は自社の業績向上につながる基本である。
総会・例会に出席することは、自社の行事に出席することと同じである。
出席は会員一人ひとりができる“会風づくり”である。
良き“会風づくり”が業績向上につながり、活気に満ちた、
魅力ある宇都宮経営研究会の運営とつながる。
 
（1）総会出席　全員参加で行う（会員としての役割と責任）
 
１年間に３回、２月、８月、12月に通常総会があります。
この総会は、会運営のために重要な審議の場であります。
出席することが会員としての役割と責任であると明確にさせていただきます。
 
（2）例会出席　出席率80％目標（全員が学ぶ場として、与える場として参加する）
 
　例会は、会の目的「共に学び共に栄える会社づくり」のための学びの場です。そして例会運営を通して会員の経営スキルや、指導力の啓発、人財育成に努め、会員ならびに社員さんに生き甲斐と働き甲斐ある職場環境を提供し、地域と共に発展繫栄するためのものです。
　例会は担当委員会が、会員企業の成長発展に貢献したいとの思いを込めて、準備段階から事前協議を重ねて、素晴らしい企画立案、運営をされています。
　そしてその実行には、最大の願いと努力を通して実現しています。私は毎例会のたびにその活動の努力、協力に心より感謝と敬意を表します。自らすべての例会に100％参加する意識をもって活動しましょう。

2.　各委員会の役割、タスクについて
 
 【全委員会】
　・7月全委員会合同例会の企画運営
 
【経営理念委員会】
・経営の根本である理念の研究
・会員の機能する理念体系の構築に向けた活動と支援
・2月例会の企画運営
・２ヶ月に1回以上の委員会活動の実施
 
【経営戦略委員会】
・会員の明確な目標に向けた経営計画書作成の支援
・8月地区経営発表大会の企画運営
・9月全国経営発表大会の企画運営
・２ヶ月に1回以上の委員会活動の実施
 
【公式教材活用委員会】
・冊子「理念と経営」勉強会の会員参加の促進
・13の徳目朝礼大会の参加促進、運営
・6月例会の企画運営
・２ヶ月に1回以上の委員会活動の実施
 
【リーダーシップ委員会】
・経営理念、経営計画を体現するリーダーシップ、自己表現に関する勉強会の開催
・5月全国大会in和歌山の参加促進、運営
・10月例会の企画運営
・２ヶ月に1回以上の委員会活動の実施
 
【広報委員会】
・毎月の広報誌を通しての会活動の見える化、本部研修受講促進を図る体験共有の活動
・全体メール等を使った会員企業の活躍に光を当てる活動、ホームページの運営
・4月例会の企画運営
・11月の本部主催勉強会及び特別研修の参加促進
 
　【総務会員拡大委員会】
・トライアル制度を使った会員拡大、新入会員のオリエンテーションの開催
・総会、理事会の議事録の作成、会員情報の管理
・12月例会の企画運営
・3月の本部主催勉強会の参加促進
 
【執行部】
　・すべての委員会の活動に対するフォロー
   ・月に一度の執行部会、理事会、年3回の総会の企画、運営
　・本部との連携、共創
　・1月例会の企画運営

3.　各理事、役員、会員の活動、役割について
 
【会長】・目標は必ず達成し、会の活性化を図る
 
　ビジョンを明確にし、目標は必ず達成します。また研究会の活性化を図ります。これらのことに全力で取り組み、最大の努力をします。しかし、会員の皆さまの力なくして成り立ちません。また、皆さまのお一人おひとりに光り輝いていただく場所を創ることが会長の仕事です。全力で各委員会、会員の皆さまのお役に立ちますよう努力してまいります。
 
【副会長】・会長の補佐役と、担当２委員会のフォロー
 
　3名の副会長とも経験豊かな素晴らしい見識を持たれた方々です。私に欠けている多くの良点をお持ちであり、それを強く発揮していただきたく任命いたしました。会長を補佐し、多方面に渡る経験、知識、念いを会長と共に会運営に活かしていただきたいと考えます。またそれぞれ２委員会を担当していただきます。副会長の活動によって、委員長と共に委員会に元気と学ぶ喜びを与え、会全体の活性化に貢献していただきます。
 
【事務局長・事務局次長・会計・会計補佐】・会運営の原点であり、母体である
 
　事務局長は会務を統括する中心人物であり、活性化の立役者でもあります。また年間を通し一番激務でご苦労の多い役でもあります。本部や各委員会、会員のいろいろな情報も集中する立場です。会長の不足を補っていただき、副会長、各委員会へのサポートをお願いします。また今年度は事務局次長というポストをつくりました。2027年度事務局長へ繋いでいくためにも、会計、会計補佐とともに事務局長をサポートしていただき、より高い熱意と実行力に満ちた事務局で、会運営に貢献していただきます。
 
【監事】・会の総監督、監査役
 
　理事会、総会の運営に対し会の要です。温かく、厳しい、理事会、総会での講評をいただきます。講評の明確さが規律ある会議を創ります。監事講評として、会務が適切に正しく行われているかを監査願います。会の活性化を目的として、思う存分講評いただくことを希望し期待いたします。
 
【委員長】・会活動の最大の要であり、各委員会の統括責任者である
 
　各委員会を統括し、当年度の事業計画を作成、全体を考慮しながら担当例会、各委員会活動の進捗、管理、運営を行う、会活動の要となる重要な役割です。委員長は副委員長と共に、所属の委員の例会や委員会活動の出席にとことん関わっていただき、委員会を活性化するためにも、委員の中からグループリーダーの任命もお願いいたします。委員長は所属の委員全員に温かい愛情で接していただき、委員会をまとめ、メンバーのモチベーションを上げ、活性化した委員会創りを期待しております。
 
【副委員長】・委員長を支え、委員の一番近い存在で関わる
 
　副委員長は一番委員に近い立場の理事として、大きな役割を果たしていただかなくて　はなりません。副委員長が委員を深く把握することが、会の活性化の重要な柱となります。委員長と共に所属の委員の例会や委員会活動の出席にとことん関わってください。時には委員と連絡が取れなくて不快な気持ちになることもあるでしょう。委員長を支える立場として、大きな心で、会の活動に参加することが自社の業績向上、発展に繋がることを信じて委員の皆さまと関わってください。会員は声のかかるのを待っています。役を待っています。積極的にいろいろな役をお願いしてください。
 
【会員】・一人ひとりの自主的な活動参加で会が活性化する
 
　すべての会の活動原点は、一人ひとりの会員の力です。この宇都宮経営研究会は、皆さんの夢を実現する会です。その夢を実現させる宇都宮経営研究会は会員の皆さまのご協力をなくして活性化することはございません。会員一人ひとりが参加目的を明確にし、自主的な活動参加が会を活性化するのです。会の活性化が私たちの会社の業績向上の一助になることを願ってやみません。共に学んで栄えていきましょう。